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应聘流程

主页 > 加入港梦 >应聘流程
流程图
项 目 作业流程 作业说明/控制要点 支持图表 责任单位/负责人 督导责任人
人力需求 部门人力需求申请
审核
1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表 
2、行政根据公司总体经营目标和要求,制定人员的规模及规划
人员资源需求表
人员资源合理安排表
人力需求部门
人力资源部
G/M部
           
招聘计划 申请汇总
招聘计划
审核
1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总
2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘
招聘渠道:刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。
3、报经总经理审核与批准
人员明细汇总表
职务说明书
工作岗位职责
人才计划招聘书
人力资源部
人力资源部
G/M部
G/M部
           
人员招聘 人才招聘
初试
复试
办理入职
1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评,明确用人标准,择优录用,宁缺毋滥,初试通过再进行再一部分的复试
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考核部分
4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试
5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续(员工个人档案、厂牌、食膳、住宿)及为员工讲解大致上的员工需知
人员岗位聘用原则书
相关人员技术标准书
具体岗位录用表
员工手册书
人力资源部/相关部门
人力资源部
相关部门主管
G/M部
人力资源部
G/M部
           
试用 试用
入职培训
1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定.
2、为了提高新进员工素质和技能,对新进员工进行职前培训(具体包括企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的认识、了解公司的发展史等)
新进员工跟踪评定表
企业文化及各项规章制度资料
人力资源部/相关部门
人力资源部/相关讲师
G/M部
           
聘用 正式聘用 1、试用期1-3个月,公司根据员工的学习适应能力与 工作态度予以转正 员工转正单 该部门主管 G/M部
           
绩效考核 绩效考核
人员培训
部门主管本着公平,公开,公正对该部门的每一位员工进行每月一次的绩效总结。
对员工进行更加深入的培训——消防安全知识的培训、自检能力的训练、材质及产品的深入认识,相关人员机台的知悉。
绩效考核表
消防安全培训记录表
人力资源部
相关讲师
G/M部
           
建立档案 员工资料建档 对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善(包括个人薪资表、奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、劳动合同、培训试卷/成绩、暂住证、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案) 个人薪资表
奖罚公布单
员工异动单
劳动合同
人事助理 人事主管
G/M部
           
人员离职 人员离职
辞职/辞退/开除/自离报告
员工离职原因:
辞职:员工因个人原因辞去工作,辞职员工需提前1个月向公司提出辞职请求,定于每月的10日或25日提送;辞退:员工不能胜任其工作岗位;开除:严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为;自离:无故旷工3天视为自离
辞职申请表
辞退书
自离单
人事 人力资源部
           
审批 批准
工作交接
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来决定是否批准该员工的离职申请,对于绩效较好的员工努力劝导给予挽留,对于绩效一般人员给予批准。
离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替
员工表现单 相关部门主管
人力资源部
G/M部
G/M部
           
离开公司 办理离职手续
离职
辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份《工作移交清单》到人力资源部办理相关手续。具体包括:厂服、厂牌、宿舍钥匙及工具文具的交还,劳动合同的解除。
员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事开一张出厂证明单(携物者、同室友、人事总务的签名)交由保安,方可离厂。
工作移交清单
劳动合同解除单
出厂证明单
人事助理/总务
总务
人事主管
  批   准   编  制
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